【享鑫直播间】享鑫方管人:现场-就是我们的战场。作为一名管理者，我认为永远不能远离现场，脱离现实，坐在办公室闭门造车。不去现场，就容易只听各级下属汇报。长期只听汇报，不去现场，就容易信息失真。为什么？有的因下属表达不清而未说出问题所在，有的逐级传话失去原味，有的可能下属看你老不去现场而编造，有的可能下属为了推诿责任而掩盖真相。因此说现场就是战场，一个将军总不去战场调研，就容易纸上谈兵。当然强调亲临现场，不是不信任下属了，而是增加“兼听”才能“则明”。

说现场是战场，是因为现场是管理，特别是激发创新的源泉。具体来说，方管生产现场是车间与厂区，方管销售与供应现场是客户所在地，财务现场是金融部门。我认为，所有人都应少坐办公室，多去现场。享鑫生产副总经理一天去方管车间厂区现场不应低于三次，兼顾生产副总职责的总经理一天不应低于二次，不兼顾生产副总职责的总经理一天也不应低于一次；总经理还应谋划好时间，至少走访所有客户一遍，然后以后年度每年选几家走走；所有除生产之外的销供财人办等干部要不每天一次，要不不晚于二天一次转转车间与厂区等等。我很喜欢经常转车间与厂区，在享鑫人眼里，厂区内地上有一片纸、一个烟头、一块废铁，我都是难以容忍的；在部署责任区同时，自己也拣，铁归到废品处，垃圾入垃圾箱；享鑫人也特别喜欢创新与挑战，前几天一个公司总经理说两个厂区两班倒现有保安人数减不下去了，公司老总出了一个主意，最后他们认为很合理，但保安可减2-3名而不耽误事，这就是流程再造；公司老总也特别喜欢转客户，了解第一手的市场资讯而快速反应。

因此说，所有的事情应该都要敢想，敢想是敢做的前提。但因为你总去现场，这种敢想就绝对不容易是空想，因为你了解实践。所谓熟能生巧，驾轻就熟，就是这个道理。

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