从方管行业来看，在经历了半年多时间全行业亏损后，相比较此前高速发展的时期，目前兼并重组的时机已经来临，随着亏损的加剧必然会有更多的企业因为经营困难而选择“被兼并”。

　　可以肯定得是，钢铁、钢管、方管行业龙头企业宝钢、武钢等央企无疑成为跨区域兼并重组的重要力量，此外，一些地方性的国有大型管厂也将在区域内的兼并重组发挥重要作用，例如唐山京华制管有限公司、天津友发集团等。不容忽视的是，像河北胜宝这样的一批发展起来的大型民营钢管企业也将会推进一些“市场化”的兼并重组，不同所有制相结合并组成新的大型钢管集团。

　　但是，众多中小型管厂可能成为“被兼并”的对象，很可能就此“烟消云散'，不过，努力一把总比静等别人“吞并”好，那么中小型管厂应该如何“突围”呢?

　　1、同质化与差异化相协经营方管

　　本地管厂无论认可度或成本等都具有较多优势，但是市场竞争也十分激烈，方管压价厉害，同时方管透明度较高。做外地方管资源虽说是舍近求远，市场认可度可能不高，但是由于宽度、质量不一样，且代理者较少，售价方面略显优势。将本地管厂与外地管厂协同经营，提高盈利机会。

　　2、方管低库存、高频运转

　　市价及管厂调价、追补政策变化节奏较快，据管厂有关人士表示，目前只要方管贸易商能保持方管低库存，快进快出运转，基本还是有盈利空间，其主要原因在于同一方管规格，采购价虽略低于市场价，但管厂相应的补贴较为到位。

　　3、改变粗放发展管理模式 做强、做精方管企业

　　2001年~2010年是方管工业辉煌的10年，在这10全国方管贸易商数量达20多万家。然而在迅速发展的这些年，多数方管贸易商却没有选择将企业做强、做精，而是通过粗放的发展管理模式，靠量的增长实现企业规模的扩大。目前行业形势突变，方管贸易商面临的是行业整体信用的考验。改变传统的粗放发展模式，尝试管理变革，将方管企业做强、做精才能应对各种风险。

　　方管行业的各位老板们再也不能抱着老黄历不放，“要破除传统观念，着力实现由产能、规模扩张型发展向结构调整和方管、质量、效益型发展转变;由资源、能源消耗型发展向资源、能源节约型和环境友好型发展转变。”知名行业分析师说。

　　此外，目前方管产业产能严重过剩，这也意味着产品同质化竞争异常激烈。方管企业要突破这个格局，只有通过产品升级以及提高产品档次的途径，也只有抓住机会，勇敢的迈出转型的脚步，方能创出一片天地。

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