“微利”时代的到来，本钱治理受到空前正视。作为经济组织，无缝方管企业要实现效益最大化目标，不管采取什么样的手段，终极的途径只有两个：一是增加收入，二是控制本钱支出。

　　在无缝方管市场这个定价系统中，商品价格的确定主要取决于供需关系的变化。面临无缝方管行业目前的产能过剩状况和下游工业增速减缓、需求减少的竞争形势，在保证质量的条件下，以进步产品售价来增加收入，除非市场短缺的个别品种，基本没有可能。而处在同质化竞争日趋激烈的市场中的大多数无缝方管企业，要保盈利，只能眼睛向内，自我加压，深挖潜力，把降本钱作为最现实的选择。

　　企业没有效益，一切都无从谈起。本钱控制始终是企业至关重要的基础治理工作，在无缝方管主业全面进入亏损经营困局确当下，降本增效天然就更成了钢企压倒一切的枢纽词，各种降本措施强力推进，用度指标刚性考核，不断强化的本钱治理确实取得了一些止亏减损的效果。但同时，也有个别企业急功近利，为了降本钱而降本钱，既牺牲了长远利益又给可持续发展带来了隐患。

　　“活在当下，无论将来”的本钱越低越好的现象，应该引起高度正视。好比，在物料采购环节，对价格的关注度和敏感性不断增强，以价格高低为取舍前提而将高品质的物料拒之门外，有时非但未能产生高效率、高效益，反而增加了出产本钱。低价竞争反映到出产环节，以降低产量质量为代价的偷工减料、低价替换品无穷制使用等各种降本措施，在整个工业链中见怪不怪，甚至作为“经验”推广开来。产品实现了销售，催要货款又成了艰难旅程，应付账款以拖欠的数额越多、时间越长被用户列为资金占用、财务用度考核的指标，甚至成了整个工业链条中减少支出增加盈利的普遍做法，而所供产品质量不好则又成了下游用户降价付款或长期拖欠供给商货款理所当然的借口。